Départements

Le PDG de Sepahan Mapna Engineering and Equipment Manufacturing Company, en tant que plus haut dirigeant de l’organisation, est chargé de guider l’organisation. Les adjoints et les directions de l’organisation travaillent sous la supervision du PDG, qui est considéré comme un membre du conseil d’administration. de réalisateurs.


M. Mohammad Reza Ghasemi

Le développement du marché et la gestion des ventes ont été créés dans le but d’étendre la présence sur les marchés cibles, de pénétrer de nouveaux marchés et d’augmenter les ventes directes des produits Sepahan Mapna, ainsi que de créer des interactions actives, efficaces et agiles avec les clients et les employés sur la base d’une valeur orientée client. . La mission de cette direction est de planifier et de mettre en œuvre la stratégie de développement du marché pour les nouveaux clients et de communiquer avec les responsables des prestataires de services nécessaires à la chaîne de valeur commerciale de l’entreprise, l’analyse du marché pour comprendre le nouvel espace de croissance. Analyser les attractions, les besoins et les opportunités du marché pour créer de nouvelles valeurs pour les clients et fournir des solutions efficaces, développer les affaires et créer des opportunités de croissance et de rentabilité pour l’entreprise, en utilisant les canaux de promotion du marché. De plus, les négociations directes avec les clients pour conclure des contrats, compléter les documents d’appel d’offres, fournir des propositions de prix et enfin, après avoir terminé la commande, émettre des factures font partie des principales tâches et activités de cette direction.

M. Hassan Abedian

Gestion de l’ingénierie de Sepahan Mapna Equipment Engineering and Manufacturing Company située dans le parc scientifique et technologique d’Ispahan, équipée d’infrastructures matérielles et logicielles à jour, avec l’utilisation de forces expertes en ligne avec la conception et le développement de produits et services, ainsi comme support technologique des produits afin d’augmenter la qualité et de réduire les coûts Fournir, produire et maintenir la compétitivité des produits, opère. L’existence d’infrastructures et de plateformes de transfert de technologie d’entreprises ayant des connaissances et une communication efficace avec des centres scientifiques et de recherche sont d’autres capacités de ce département.

M. Majid Karbasi

La gestion et la direction de toutes les obligations de l’organisme sous forme de plans et de projets, de la phase initiale et de planification à la phase de mise en œuvre, de contrôle et de conclusion, sont considérées parmi les principales missions de l’adjoint aux plans et projets de construction.

M. Davood Mazahéri

La gestion de la chaîne d’approvisionnement est considérée comme une structure logistique dynamique et agile, un processus de support dans la chaîne de valeur des produits de Sepahan Mapna Engineering and Equipment Manufacturing Company, qui comprend la gestion des flux de matières, l’utilisation de bonnes méthodes de stockage et de stockage, la gestion légale et contractuelle des entrepreneurs, organisation Il est responsable de la planification et du développement de l’infrastructure de l’entreprise et de l’approvisionnement interne et externe en temps opportun et de qualité.Le développement de réseaux d’approvisionnement fiables grâce à l’amélioration du processus d’identification, d’évaluation et d’autonomisation continue des fournisseurs est effectué comme un plan stratégique dans ce député.

Mme. Mahnaz Torabi

La planification, la mise en œuvre et l’orientation technique et opérationnelle de tous les processus de production liés au portefeuille de produits et aux engagements de l’entreprise conformément aux besoins des clients sont effectuées dans cet adjoint de manière à assurer une production rapide et de qualité conformément aux normes nécessaires. L’existence de longs hangars industriels, divers ponts roulants d’une capacité de 50 tonnes, des fours de traitement thermique à une température de 1200 degrés Celsius, des équipements et des machines modernes, ainsi que l’expertise et les capacités du personnel, sont parmi les infrastructures de production de cette société.

M. Mohammad Hassan Mohammadi

Mener des études stratégiques depuis la formulation des plans stratégiques de l’organisation jusqu’à l’étape de suivi et de mesure des plans sur la base de systèmes scientifiques d’évaluation des performances, concevoir et améliorer les processus et les procédures de travail conformément aux normes des systèmes de gestion de la qualité et de l’excellence organisationnelle, optimales et efficaces planification des ressources de l’organisation et création d’une plate-forme de prise de décision correcte Et cela se fait à temps grâce à une circulation correcte et rapide des informations avec l’outil d’intégration des ressources de l’organisation (SAP-ERP) ainsi qu’au support et à l’amélioration de l’infrastructure logicielle

M. Soheil Mahabadi

La mission de ce département de l’organisation est de fournir des ressources financières à temps en fonction de la budgétisation des différents départements de l’organisation, de gérer les coûts et les flux de trésorerie de l’entreprise, de fournir des rapports d’analyse financière et de répondre à tous les demandeurs et institutions de réglementation financière.

M. Mehran Lotfizadeh

Avoir des ressources humaines compétentes est l’un des outils d’autonomisation de Sepahan Mapna Engineering and Equipment Manufacturing Company pour fournir des produits et services distinctifs et exceptionnels. La gestion des ressources humaines a mis en place des processus efficaces basés sur des modèles scientifiques en ligne avec les deux objectifs stratégiques d’attirer, de développer et de maintenir un personnel qualifié et d’adapter l’organisation et la culture organisationnelle à ses stratégies de telle sorte qu’en plus de fournir et d’augmenter continuellement le bien -être des employés, dans la promotion de la marque Et la position concurrentielle de l’organisation est également influente. De plus, en maintenant et en améliorant la santé mentale et physique des employés, en prévenant la pollution de l’environnement et en améliorant continuellement le système de gestion de la sécurité, de la santé et de l’environnement, il s’engage à respecter les normes et les exigences légales du domaine HSE et soutient les principales activités de l’organisation. .

M. Alireza Esteki